Kültürel Planlama ve Aidiyet oturumu, katılımcıların somut bir hikâye ya da kültürel planlama pratiğinden yola çıkarak kolektif hafıza, mekânsal adalet, kültürel bağ, kamusal mekân ve aidiyet kavramları üzerine düşünmelerini ve çeşitli kimliklerle empati kurmalarını sağlar. Bu kavramlara dair farkındalık geliştirmeleri; farklı toplulukların kentle, kültürel mekânlarla ve birbirleriyle kurdukları ilişkileri tartışmaya açmak amaçlanır. Katılımcılar; deneyim paylaşımı, ortak analiz, yaratıcı düşünme ve rol yapma gibi yöntemler aracılığıyla bu kavramların yerel politika geliştirme ve tasarım süreçlerine entegrasyonuna dair fikir üretir. Kültürel planlama süreçlerine dair katılımı güçlendiren, eleştirel ve çoğulcu bir perspektif geliştirilmesi hedeflenir. Oturumda “Oakland Kültürel Kalkınma Planı örneği üzerinden kültürel planlamada hafıza, adalet, aidiyet ve bağ kurma kavramlarını nasıl konuşabiliriz?” sorusuna yanıt aranır.
Kültürel Planlama ve Aidiyet oturumunda katılımcıların somut bir hikâye ve kültürel planlama örneği üzerinden kolektif hafıza, mekânsal adalet, kültürel bağlar, kamusal alanlar ve aidiyet kavramlarına ilişkin farkındalık geliştirmeleri amaçlanır.
Malzemeler: Vaka kartları, rol ve poster kâğıtları, kâğıt, kalem, tahta kalemi
Önerilen süre: 120 dakika (Ara ve molalar, grup dinamiğine ve günün akışına göre belirlenebilir.)
Önerilen katılımcı sayısı: 35-40 kişi
Nasıl Kullanılır?
- Katılımcılarla Oakland vakası paylaşılır. Böylece bir kentin var olan sorunlarını içeren bir mevcut durum analizi sunulmuş olur.
- Katılımcılara farklı rolleri temsil eden kartlar dağıtılır. Simülasyonda her katılımcı, kendi rolü doğrultusunda diğer rollerdeki kişilerle müzakere ederek mevcut duruma ilişkin çözüm yolları geliştirmeye çalışır. Müzakereler sonunda ortak bir talep ve yöntemsel öneri listesi geliştirmeleri beklenir.
- Ardından katılımcıların rollerinden çıkması ve yürüttükleri müzakerelere dair gözlemlerinden ve deneyimlerinden hareketle bir yol haritası oluşturması istenir.
- Oturumun sonunda katılımcıların neler hissettiği ve düşündüğü üzerine bir değerlendirme yürütülür.
- Kolaylaştırıcı, oturum tamamlanmadan önce benzer sorunların çözümüne ışık tutması için Oakland’da ne gibi adımlar atıldığını ve nasıl stratejiler geliştirildiğini katılımcılarla paylaşır.